TJM d'un consultant finance freelance

Dans le conseil en gestion, et pas dans la finance de marché. Le répertoire rattache ce métier à la fiche conseiller en gestion, qui correspond le mieux au conseil freelance est intitulée conseiller en gestion, et elle porte explicitement l'appellation de consultant interne en gestion.

Ses savoir faire décrivent un mandat de direction plus que d'exécution : analyser les besoins financiers des clients, définir des orientations budgétaires, évaluer l'impact financier des décisions stratégiques, contrôler des indicateurs de performance et corriger des écarts, superviser le contrôle interne d'une structure, conseiller une organisation.

Une seconde piste existe dans le référentiel, et elle mérite d'être connue pour la distinguer. L'appellation de consultant financier spécialisé est rattachée à la fiche d'auditeur comptable et financier, pas à celle du conseil. Le référentiel sépare donc nettement le conseil de l'audit, là où le marché emploie parfois le même mot pour les deux.

Deux des six savoir faire du référentiel sortent du champ purement financier, et ce sont eux qui font la différence en mission. Superviser le contrôle interne d'une structure d'abord, qui suppose de comprendre une organisation avant de comprendre ses comptes. Conseiller une organisation ensuite, formulation volontairement large qui recouvre la capacité à faire accepter une décision.

Les quatre autres décrivent le socle technique : analyser les besoins financiers des clients, définir des orientations budgétaires, évaluer l'impact financier des décisions stratégiques, contrôler des indicateurs de performance et corriger les écarts. C'est un socle attendu, il demande complément pour justifier un tarif haut.

Côté certification, les référentiels citent les certifications officielles des éditeurs des outils utilisés. Ce qui se vérifie est la taille des structures accompagnées, le niveau d'interlocuteur habituel, direction financière ou direction générale, et l'existence de recommandations réellement mises en œuvre.

Elle raccourcit la préparation, préserve la conversation. Notre lecture est que la partie du travail consacrée à rassembler, retraiter et mettre en forme des données financières se comprime rapidement, et que le temps gagné se reporte sur ce qui demeurait en attente faute de temps, les scénarios alternatifs.

Cette lecture est celle de Freeland sur ce métier.

Ce qui demeure propre au métier est la responsabilité de la recommandation. Un directeur général achète une personne qui assume de lui dire que le plan tient difficilement, au lieu d'un modèle. C'est ce qui explique la hauteur des tarifs sur ce métier.