TJM d'un coach agile freelance

Il fait vivre le référentiel de pratiques agiles d'une organisation et travaille à rendre les équipes autonomes plutôt qu'à rester leur béquille permanente : c'est le cœur de la définition Cigref.

Trois interlocuteurs structurent le métier : l'exécutif de la DSI et les directions métiers, qu'il doit convaincre autant qu'informer, le département formation, avec qui il construit le plan de montée en compétences agile, et les équipes projet, dès la phase de cadrage. Le Cigref le définit par un positionnement plutôt que par une trajectoire de sortie : celui d'un "manager opérationnel transverse", capable d'intervenir au-delà du seul périmètre de la DSI.

Une compétence atteint le niveau maximal de l'échelle Cigref, 5 sur 5 : l'identification des besoins, la capacité à écouter et guider les parties prenantes vers une décision. Trois autres émargent à un niveau élevé, 4 sur 5 : innovation, gestion de l'information et de la connaissance, amélioration des processus.

Une lecture qui confirme un métier plus proche du conseil et de l'accompagnement que de l'exécution technique. Le Cigref renvoie la certification au marché, où les références reconnues sont l'ICP-ACC (ICAgile) et le SAFe Agilist pour les organisations qui appliquent le framework SAFe.

Un rôle de premier plan, que le Cigref désigne à mots couverts. Ses travaux du Do Tank Cast & Cigref (restitution janvier 2026) documentent des pratiques d'ingénierie logicielle plutôt que des métiers, mais son groupe de travail piloté par Crédit Mutuel sur le passage à l'échelle du développeur augmenté pose une règle qui parle directement à ce métier : la réussite d'un déploiement d'IA générative tiendrait pour "20% à la technologie et 80% à l'accompagnement des équipes", avec une recommandation explicite d'ouvrir le dialogue social sur l'impact métier en amont du déploiement. C'est un chantier de conduite du changement, exactement le terrain d'un coach agile.