TJM d'un chef de projet freelance

Le chef de projet maîtrise d'œuvre reçoit les objectifs du projet : la Nomenclature Cigref des profils métiers du SI (édition 2025) désigne explicitement son client, le chef de projet maîtrise d'ouvrage ou le client métier, et lui confie la conduite du projet SI depuis sa conception jusqu'à la réception, conforme aux exigences formulées par eux en qualité, performances, coût, délai et sécurité.

Quand les contraintes de réalisation imposent un arbitrage, la fiche est nette : il propose au métier d'éventuelles modifications d'objectifs, la décision revenant au métier.

Quatre volets structurent la mission. La responsabilité du contenu technique, définir la conception technique, rédiger les spécifications détaillées, participer au choix des progiciels et aux recettes. La conduite sur le terrain, organiser et animer l'équipe de maîtrise d'œuvre, arbitrer les différends, gérer la relation fournisseur depuis la signature du contrat jusqu'à la validation finale du projet.

Le déploiement, avec un périmètre qui va plus loin qu'on ne l'attend : organiser la maintenance, participer à la formation des utilisateurs, organiser le support utilisateur. Et la garantie de la meilleure adéquation qualité, coût, délai.

Le Cigref documente une convergence : du fait du rapprochement des fonctions de chef de projet MOE et MOA, le chef de projet MOE devient de plus en plus celui qui représente la DSI auprès des métiers. Il ouvre aussi, sous réserve d'une formation adaptée, une évolution vers les métiers agiles, le Product Owner étant l'exemple qu'il cite, exactement comme il le fait sur la fiche de l'AMOA.

Première activité de la fiche Cigref : définir la conception technique et rédiger les spécifications détaillées. Niveau retenu pour la conception des applications : 2 sur 5, le plus bas de toute la fiche. Le paradoxe se lève vite, l'application concrète que le Cigref retient à ce niveau est explicite, organiser le plan global de conception de l'application. Le chef de projet maîtrise d'œuvre organise la conception, la production revenant aux équipes.

Deux compétences seulement atteignent le niveau 4, la gestion des niveaux de service et la planification des produits et services, ce qui situe le cœur du métier du côté de l'engagement de service et du plan. À relever aussi, une compétence achats notée 3, cohérente avec une tâche que la fiche décrit sans détour, gérer la relation fournisseur de la signature du contrat à la validation finale, un périmètre contractuel inattendu sur un poste technique.

Sur la certification, le Cigref laisse la main au marché, qui s'appuie sur le PMP du Project Management Institute et sur PRINCE2 selon la culture du client, complétés de plus en plus souvent par une certification agile, cohérent avec la tendance que la fiche documente elle-même.

Un radar d'adoption en quatre stades, identification, évaluation, essais, adoption, pour situer chaque outil d'IA générative avant de l'imposer à une équipe : c'est l'instrument que documente les travaux du Do Tank Cast & Cigref (restitution janvier 2026) en annexe de ses cinq groupes de travail, et c'est le plus directement transposable à un métier dont le Cigref exige qu'il soit ouvert aux nouvelles méthodologies de conduite de projet.

La logique du radar tient en une contrainte simple : un outil encore au stade de l'évaluation entre dans un planning contractuel avec précaution. Pour un chef de projet maîtrise d'œuvre qui garantit le respect des délais et des coûts au sens du Cigref, c'est la ligne exacte entre une expérimentation assumée et un risque provisionné, et c'est une décision qui lui revient avant même que l'outil touche une ligne de code.

Le référentiel, lui, décroche sur ce terrain : la fiche 2025 de ce métier mentionne SCRUM et les méthodes agiles, l'intelligence artificielle en restant absente. Ce que le Cigref décrit sur la fiche et ce que ses propres groupes de travail produisent sur l'outillage tiennent à ce jour deux discours parallèles.