TJM d'un consultant en gestion de la paie freelance

La production, et le référentiel la décrit avec une précision inhabituelle : collecter les informations nécessaires à l'établissement des paies, heures travaillées, absences, congés, primes, calculer les salaires en tenant compte des éléments variables et des différentes cotisations sociales, établir des déclarations fiscales et sociales, intégrer les nouvelles réglementations dans les processus de paie.

Seules d'autres fiches du répertoire portent des métiers voisins, et les appellations retenues diffèrent. Ce que le référentiel nomme, ce sont des gestionnaires, des chargés de paie, des responsables paie. Le mot consultant appartient au marché de la prestation, la nomenclature du métier retient d'autres termes.

La frontière utile se situe entre le métier et l'outil, celle entre paie et ressources humaines vient après. Dès qu'une mission porte sur le paramétrage ou le déploiement d'un progiciel de paie, le référentiel la range du côté du consultant fonctionnel des systèmes d'information, la même fiche que celle duconsultant SIRH. Deux métiers voisins, séparés par ce que l'on manipule.

Sur la convention collective avant tout le reste. Le référentiel place la collecte et le calcul en tête de ses compétences, mais ce qui départage réellement deux profils est la connaissance du cadre conventionnel applicable, parce que c'est lui qui produit les cas particuliers.

La sixième compétence de la fiche mérite qu'on s'y arrête : collaborer avec les services RH et comptabilité pour garantir la cohérence des données. En mission freelance, c'est souvent là que tout se joue, puisque l'intervenant arrive entre deux services qui se parlaient peu et découvre des écarts que chacun attribue ailleurs.

Côté certification, nous avons identifié peu de titres qui fassent référence de façon transverse. Ce qui se vérifie utilement est le logiciel de paie réellement pratiqué, le volume de bulletins traités par mois, et les conventions collectives déjà appliquées.

La question demande à être reformulée, et c'est notre lecture. La paie est automatisée depuis quarante ans, elle figure même parmi les premiers domaines de gestion à l'avoir été. Ce qui demeure après quatre décennies d'automatisation correspond à ce qui exige une décision.

Cette lecture est celle de Freeland sur ce métier.

Ce qui occupe réellement le temps sur ces missions est le cas prévu différemment par le paramétrage, une rupture de contrat particulière, un rappel rétroactif, une convention collective qui change en cours d'exercice. Le référentiel le dit à sa façon en listant l'intégration des nouvelles réglementations dans les processus de paie, et cette activité là demeure hors automatisation puisqu'elle consiste à modifier l'automatisation.