TJM d'un consultant ressources humaines freelance

Parce qu'il a rangé ce métier par ce qu'il produit, pas par le service auquel il s'adresse. Le répertoire rattache l'appellation consultant en gestion des ressources humaines à une fiche de conseiller en gestion de carrière, dont le domaine professionnel est la gestion administrative et les ressources humaines.

Le contenu de cette fiche est plus étroit que ce que le marché appelle conseil RH : gérer la mobilité et les parcours professionnels, concevoir et mettre en œuvre un plan de développement des compétences, élaborer des plans de formation adaptés aux besoins du personnel, conseiller et accompagner une personne, définir des besoins en développement des compétences, analyser une situation et produire un diagnostic RH.

Ce rattachement a d'ailleurs bougé. L'appellation relevait auparavant d'une fiche de développement des ressources humaines, dont le code existe toujours mais désigne aujourd'hui le chargé de recrutement. Le conseil RH a donc changé de voisinage officiel sans que le marché s'en aperçoive, et cela explique une partie du flou sur ce que recouvre le titre.

La fiche du référentiel tourne autour d'un axe unique, la compétence des personnes. Développement des compétences, plans de formation, mobilité et parcours professionnels, diagnostic RH : c'est un métier de trajectoire, pas d'administration du personnel.

Une compétence détonne dans cette liste et mérite d'être relevée : conseiller et accompagner une personne. Elle place l'individu au centre, là où les autres portent sur des dispositifs collectifs. En mission freelance, c'est souvent ce qui distingue un intervenant utile d'un producteur de documents.

Côté certification, nous avons identifié peu de titres qui fassent référence sur ce métier. Ce qui se vérifie est la taille des effectifs accompagnés, le type de dispositif réellement porté, formation, mobilité ou compétences, et l'existence d'un accord ou d'un plan effectivement mis en œuvre.

Elle entre par le recrutement, et le conseil RH diffère du recrutement. Notre lecture est que le tri de candidatures et la rédaction d'annonces ont été les premiers touchés, mais que ce sont précisément les activités que la fiche de ce métier laisse de côté.

Cette lecture est celle de Freeland sur ce métier.

Ce qui monte sur ces missions relève plutôt de la contrainte. Dès qu'un traitement automatisé touche des données de personnel ou participe à une décision qui concerne une personne, la question de ce qui doit rester humain devient un sujet de cadrage. C'est un travail de conseil, pas d'outillage.