TJM d'un consultant SIRH freelance

Informatique, et le référentiel laisse toute certitude. L'appellation officielle, consultant SIRH ressources humaines, est rattachée à la fiche de consultant fonctionnel des systèmes d'information, dont le domaine professionnel est l'informatique et les télécommunications. Seules les fiches du domaine informatique portent le SIRH.

Ses voisines d'appellation le confirment mieux qu'un long argument : consultant ERP, consultant SI finance comptabilité, consultant SI gestion de la relation client, consultant fonctionnel de progiciel, business analyst. La ligne de partage du référentiel est l'outil, le domaine métier vient ensuite.

Ses compétences suivent la même logique : analyser les besoins fonctionnels des utilisateurs, concevoir et gérer un projet, définir la stratégie des systèmes d'information, réaliser des études d'urbanisme des systèmes d'information de l'entreprise, assurer la conformité des systèmes avec les normes en vigueur, planifier et superviser les mises à jour système. Rien qui relève de la gestion des ressources humaines elle même.

Deux des six compétences du référentiel sortent du périmètre habituel du poste et méritent d'être regardées. Réaliser des études d'urbanisme des systèmes d'information de l'entreprise, qui suppose de savoir où le SIRH s'insère dans un paysage applicatif. Et assurer la conformité des systèmes avec les normes en vigueur, qui prend un poids particulier sur des données de personnel.

Les quatre autres décrivent le socle, analyser les besoins fonctionnels des utilisateurs, concevoir et gérer un projet, définir la stratégie des systèmes d'information, planifier et superviser les mises à jour. C'est ce que tout client attend, cela laisse indécises deux candidatures.

Côté certification, le marché s'appuie sur les certifications de l'éditeur du progiciel visé par la mission. Elles se vérifient auprès de l'éditeur, et elles ne valent que pour la version couverte. C'est le point à contrôler avant la compétence générale.

Elle déplace la difficulté vers la donnée. Notre lecture est que ce métier bute depuis toujours sur la qualité et la reprise des données de personnel, et que les promesses d'automatisation portées par les éditeurs déplacent le problème en le maintenant : un moteur reprend difficilement un historique de carrière mal saisi.

Cette lecture est celle de Freeland sur ce métier.

Un sujet monte en revanche, et il est de conformité. Les traitements automatisés appliqués à des données de personnel touchent à la fois la protection des données et le cadre européen sur l'intelligence artificielle. Sur ces projets, savoir quelles décisions doivent rester humaines devient une compétence de cadrage, pas une clause de fin de contrat.