TJM d'un directeur de programme freelance

Les interactions. Un projet a un périmètre, un budget et une date de fin. Un programme, c'est plusieurs projets qui avancent en même temps, se gênent, se disputent les mêmes ressources et dont les dates de fin dépendent les unes des autres. Diriger l'ensemble diffère de la direction de chaque partie en format élargi.

La Nomenclature Cigref (édition 2025) écrit cette distinction dans son référentiel de compétences plutôt que dans son intitulé. Sur la gestion de projets et de portefeuille, le niveau attendu est décrit comme gérer des projets ou des programmes complexes ainsi que les interactions avec d'autres projets, et intervenir au delà des limites du projet. Ce sont ces deux formules qui séparent le directeur de projet, à 750 euros de médiane sur notre baromètre, du directeur de programme à 850.

Le référentiel exige au delà de dix ans de management et une expérience obligatoire de projets opérationnels complexes. Il attend huit compétences sur neuf au niveau 4, dont l'alignement stratégique avec le métier, la construction du plan d'activités et la gestion des risques. Il arrête toutes ces compétences avant le niveau maximum, ce qui décrit assez justement une fonction d'orchestration plutôt que d'autorité absolue.

Huit compétences sur neuf au niveau 4 sur 5, le niveau 4 étant le maximum de cette fiche. Le référentiel Cigref adossé à la norme e-CF (NF EN 16234-1-FR) décrit donc un profil uniformément haut, sans sommet, ce qui est cohérent avec un rôle qui doit tenir plusieurs fronts sans exceller dans un seul.

Un point mérite d'être connu avant de cadrer une mission. Le référentiel inclut le développement du personnel au niveau 4, décrit comme la mise en place de processus de développement pour les individus, les équipes et l'ensemble des effectifs.

Cette compétence décrit un poste salarié permanent, pas une prestation : en mission, elle se traduit par la montée en compétence de l'équipe programme, par la transmission de compétences à l'équipe programme. Même remarque sur la gestion de la relation client, dont le descriptif évoque le fait d'autoriser des investissements. En prestation, le directeur de programme instruit et recommande, un sponsor interne engage.

Le Cigref reste silencieux sur les certifications. Le marché s'appuie sur les certifications de gestion de programme et de portefeuille, et sur les référentiels de conduite de projet selon la culture du client.

Deux fois, et il vaut mieux distinguer les deux. Il y a les programmes de transformation dont l'IA est l'objet, et il y a la façon dont l'IA change le pilotage lui même. Notre lecture est que le premier fait la demande d'aujourd'hui, et que le second reste à matérialiser.

Le Cigref documente le premier point avec une précision utile en avant vente. Ses travaux du Do Tank Cast & Cigref (restitution janvier 2026), portés par cinq grandes directions informatiques, formule un ratio que tout directeur de programme devrait avoir en tête : un déploiement d'IA réussi tient à vingt pour cent à la technologie et à quatre-vingts pour cent à l'accompagnement des équipes.

Le groupe de travail sur le développeur augmenté, piloté par le Crédit Mutuel, ajoute que le dialogue social doit être anticipé avant le déploiement, pas après, et que la gouvernance suppose un responsable de programme identifié au niveau de la direction informatique, relayé par des correspondants dans les équipes.

Autrement dit, le Cigref décrit un programme d'IA comme un programme de conduite du changement qui embarque de la technologie, et non l'inverse. C'est une bonne nouvelle pour ce métier, et un argument à opposer aux cadrages qui traitent ces sujets comme des chantiers purement techniques.

Sur le pilotage lui même, restons mesurés. Le même groupe de travail se termine sur des questions ouvertes en précisant que ses propres membres travaillent encore ce passage à l'échelle. L'effet de l'IA sur le métier de directeur de programme reste à mesurer.