TJM d'un consultant supply chain freelance

Dans la logistique, et il éclate le sujet en trois fiches selon le terrain. Le répertoire utilise l'appellation consultant logistique, rattaché à la fiche de responsable logistique, aux côtés de supply chain manager.

Deux autres fiches couvrent le versant industriel du même sujet, responsable supply chain en industrie et ingénieur supply chain en industrie. Le référentiel sépare donc la chaîne logistique d'un distributeur de celle d'un site de production, ce que le marché distingue différemment au moment de rédiger une offre.

Les savoir faire de la fiche retenue disent le quotidien sans ambiguïté : élaborer le plan d'approvisionnement avec les fournisseurs, élaborer et réajuster des programmes de réception et expédition, contrôler la qualité des opérations logistiques, élaborer des indicateurs et tableaux de bord de suivi des stocks, garantir la disponibilité des produits en tenant compte des contraintes de coût, de qualité, de quantité et de délais.

Les six savoir faire du référentiel décrivent une fonction d'équilibre plus que d'optimisation. Le dernier le formule le mieux : garantir la disponibilité des produits en tenant compte de contraintes de coût, de qualité, de quantité et de délais. Quatre contraintes qui se contredisent deux à deux, et un arbitrage permanent entre elles.

La première question de cadrage porte sur le terrain, puisque le référentiel lui même distingue trois fiches. Distribution, production industrielle ou approvisionnement, ce sont trois cultures et trois jeux de contraintes. Un profil solide sur l'une demeure spécifique aux autres.

Côté certification, les référentiels de gestion de la chaîne logistique existent et sont reconnus dans certains secteurs, sans faire référence de façon transverse. Ce qui se vérifie utilement est le volume de flux réellement piloté et le nombre de sites concernés.

Sur la prévision, et depuis longtemps. Notre lecture est que ce domaine utilise des modèles statistiques depuis des décennies et que la rupture actuelle y est moins spectaculaire qu'ailleurs, parce que le goulot tient à la qualité des données d'entrée plutôt qu'à la puissance de calcul.

Cette lecture est celle de Freeland sur ce métier.

Ce qui se joue vraiment sur ces missions est ailleurs, dans la capacité à décider vite quand le plan tient encore. Une rupture d'approvisionnement se règle par un arbitrage entre un client mécontent et un surcoût, et cet arbitrage engage une relation commerciale, un modèle en reste distinct.